Mémoires de Master
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- ItemComplex Systems in Human Capital Management: Strategic Integration of Sustainable Development for Adaptive Organizational Transformation(2025)This study investigates the integration of sustainable development principles within human capital management (HCM) practices, framed through the lens of complex systems theory, to explore how organizations can achieve adaptive transformation. The research emphasizes the strategic role of human capital as a dynamic resource capable of driving innovation, ethical behavior, and long-term organizational resilience. Drawing on a qualitative research design, the study employed semi-structured interviews with key organizational stakeholders, including a Technical Director and a Human Resources Manager, to gather insights on daily operational practices, employee engagement, ethical behavior, and sustainability integration. The data were analyzed using thematic coding, revealing both enablers and obstacles to embedding sustainability into HCM practices. Findings indicate that while sustainability principles are acknowledged at the strategic level, operational constraints and cultural resistance often hinder their consistent application. Employees’ motivation and ethical behavior were found to significantly influence the success of sustainability initiatives, highlighting the interdependence between human capital development and organizational adaptability. Furthermore, the research demonstrates how feedback loops, emergent behaviors, and cross-functional collaboration serve as critical mechanisms through which complex systems dynamics manifest in real-world organizational settings. The study contributes to the existing literature by providing an integrated theoretical and empirical framework linking complex systems theory, sustainable development, and human capital management. Practical implications suggest that organizations seeking adaptive transformation must prioritize strategic alignment, continuous learning, and ethical engagement of employees while fostering flexibility and resilience within organizational structures. The findings offer actionable recommendations for HR managers, policymakers, and organizational leaders aiming to leverage human capital for sustainable growth. This research advances understanding of the multifaceted interactions between people, processes, and sustainability goals, demonstrating that effective HCM strategies, when guided by complexity-informed principles, can drive meaningful, adaptive, and enduring organizational change.
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- ItemLa gestion des talents dans un contexte de pénurie de main d'œuvre cas de la classe ouvrières Une étude de cas à l`entreprise ORSIM(2025)Ce mémoire traite d’un sujet de grande importance en gestion des ressources humaines, à savoir la gestion des talents face à la pénurie de main-d’œuvre, en mettant particulièrement l’accent sur un environnement industriel algérien à travers une étude de cas de l’entreprise ORSIM, spécialisée dans la fabrication de boulons. L’objectif principal était de mettre en lumière la manière de construire une gestion efficace des talents capable d’attirer, de développer et de fidéliser les compétences, malgré les défis importants imposés par la rareté de la main-d’œuvre sur le marché. Les résultats du questionnaire, qui a concerné 100 employés, ont révélé que les politiques de gestion des talents adoptées par l’entreprise ont contribué partiellement à atténuer les effets de la pénurie de main-d'œuvre. Toutefois, elles nécessitent un renforcement dans certains aspects, notamment à travers le recrutement proactif, l’élargissement des programmes de motivation, tout en maintenant un bon climat de travail.
- ItemLes défis de la digitalisation des processus RH au sein de l’entreprise SARL M .G a Msila(2025)La réussite de la digitalisation des ressources humaines repose sur une approche stratégique intégrant technologie, culture d'entreprise et engagement humain. L'automatisation des tâches administratives, telles que la gestion des congés ou des fiches de paie, libère du temps pour des missions à plus forte valeur ajoutée, comme le développement des talents ou la gestion du changement. Cette transformation améliore l'efficacité opérationnelle et réduit les coûts. Parallèlement, l'adoption d'outils numériques favorise une meilleure expérience collaborateur en offrant une plus grande autonomie, une communication fluide et un accès facilité aux informations. Cela renforce l'engagement des employés et améliore la qualité de vie au travail. Cependant, le succès de cette transition dépend également de la formation continue des équipes RH et de l'accompagnement des collaborateurs dans l'utilisation des nouvelles technologies. Il est essentiel de maintenir une dimension humaine dans les interactions pour éviter la déshumanisation des processus. En somme, une digitalisation réussie des ressources humaines nécessite une intégration harmonieuse des outils technologiques, une adaptation culturelle et un engagement fort des parties prenantes pour transformer durablement la fonction RH.
- ItemL’influence de la communication interne sur la gestion des conflits(2025)La communication interne constitue un pilier fondamental au sein de toute organisation. Maîtriser l’art de communiquer est indispensable, tant dans le cadre professionnel que dans la vie quotidienne. Sans échanges, les individus se retrouveraient isolés, contraints de s’appuyer uniquement sur leur propre expérience pour progresser. C’est en grande partie grâce à la communication que l’humanité a pu évoluer et se développer. Dans l’entreprise, qui regroupe des individus formant une équipe de travail, une communication déficiente favorise l’émergence de conflits. Ces derniers, souvent inévitables et difficiles à anticiper, peuvent avoir des répercussions plus ou moins importantes sur le fonctionnement de la structure. La gestion des conflits repose sur la capacité à anticiper, identifier et résoudre les différends de manière constructive. Un conflit mal encadré peut mobiliser une énergie considérable, nuire à la dynamique collective et impacter négativement la performance globale. Il incombe alors aux responsables de développer des compétences relationnelles solides, afin de repérer les types et les sources de conflits potentiels. Dans cette perspective, la communication interne s’impose comme un levier stratégique de prévention et de régulation des tensions. Une communication fluide et bien structurée favorise la résolution des conflits, notamment à travers divers outils mis à disposition par l’organisation tels que l’intranet, les notes de service, les boîtes à idées, la messagerie professionnelle ou encore la visioconférence.