Mémoires de Master (Management des organisations et des resources humaines)
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- ItemComplex Systems in Human Capital Management: Strategic Integration of Sustainable Development for Adaptive Organizational Transformation(2025)This study investigates the integration of sustainable development principles within human capital management (HCM) practices, framed through the lens of complex systems theory, to explore how organizations can achieve adaptive transformation. The research emphasizes the strategic role of human capital as a dynamic resource capable of driving innovation, ethical behavior, and long-term organizational resilience. Drawing on a qualitative research design, the study employed semi-structured interviews with key organizational stakeholders, including a Technical Director and a Human Resources Manager, to gather insights on daily operational practices, employee engagement, ethical behavior, and sustainability integration. The data were analyzed using thematic coding, revealing both enablers and obstacles to embedding sustainability into HCM practices. Findings indicate that while sustainability principles are acknowledged at the strategic level, operational constraints and cultural resistance often hinder their consistent application. Employees’ motivation and ethical behavior were found to significantly influence the success of sustainability initiatives, highlighting the interdependence between human capital development and organizational adaptability. Furthermore, the research demonstrates how feedback loops, emergent behaviors, and cross-functional collaboration serve as critical mechanisms through which complex systems dynamics manifest in real-world organizational settings. The study contributes to the existing literature by providing an integrated theoretical and empirical framework linking complex systems theory, sustainable development, and human capital management. Practical implications suggest that organizations seeking adaptive transformation must prioritize strategic alignment, continuous learning, and ethical engagement of employees while fostering flexibility and resilience within organizational structures. The findings offer actionable recommendations for HR managers, policymakers, and organizational leaders aiming to leverage human capital for sustainable growth. This research advances understanding of the multifaceted interactions between people, processes, and sustainability goals, demonstrating that effective HCM strategies, when guided by complexity-informed principles, can drive meaningful, adaptive, and enduring organizational change.
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- ItemL'impact de l'intégration d'Odoo sur la gestion des ressources humaines : efficacité, automatisation et prise de décision Cas pratique complexe TAYAL SPA(2025)In a global economic context marked by increasing competition, digital transformation is a key lever for enhancing corporate competitiveness. The Human Resources function is evolving towards a strategic role, supported by the adoption of digital tools such as ERP systems. This thesis examines the impact of integrating Odoo, an open-source ERP, on human resource management within the Algerian industrial company TAYAL SPA. The aim is to assess the operational efficiency of HR processes, task automation, and improved decision-making through real-time data. Two main hypotheses are proposed: first, that automation via Odoo frees time for strategic tasks; second, that access to reliable data improves the quality of HR decisions. This research combines theoretical review and qualitative empirical study to provide context-specific recommendations.
- ItemLa gestion des talents dans un contexte de pénurie de main d'œuvre cas de la classe ouvrières Une étude de cas à l`entreprise ORSIM(2025)Ce mémoire traite d’un sujet de grande importance en gestion des ressources humaines, à savoir la gestion des talents face à la pénurie de main-d’œuvre, en mettant particulièrement l’accent sur un environnement industriel algérien à travers une étude de cas de l’entreprise ORSIM, spécialisée dans la fabrication de boulons. L’objectif principal était de mettre en lumière la manière de construire une gestion efficace des talents capable d’attirer, de développer et de fidéliser les compétences, malgré les défis importants imposés par la rareté de la main-d’œuvre sur le marché. Les résultats du questionnaire, qui a concerné 100 employés, ont révélé que les politiques de gestion des talents adoptées par l’entreprise ont contribué partiellement à atténuer les effets de la pénurie de main-d'œuvre. Toutefois, elles nécessitent un renforcement dans certains aspects, notamment à travers le recrutement proactif, l’élargissement des programmes de motivation, tout en maintenant un bon climat de travail.
- ItemLes défis de la digitalisation des processus RH au sein de l’entreprise SARL M .G a Msila(2025)La réussite de la digitalisation des ressources humaines repose sur une approche stratégique intégrant technologie, culture d'entreprise et engagement humain. L'automatisation des tâches administratives, telles que la gestion des congés ou des fiches de paie, libère du temps pour des missions à plus forte valeur ajoutée, comme le développement des talents ou la gestion du changement. Cette transformation améliore l'efficacité opérationnelle et réduit les coûts. Parallèlement, l'adoption d'outils numériques favorise une meilleure expérience collaborateur en offrant une plus grande autonomie, une communication fluide et un accès facilité aux informations. Cela renforce l'engagement des employés et améliore la qualité de vie au travail. Cependant, le succès de cette transition dépend également de la formation continue des équipes RH et de l'accompagnement des collaborateurs dans l'utilisation des nouvelles technologies. Il est essentiel de maintenir une dimension humaine dans les interactions pour éviter la déshumanisation des processus. En somme, une digitalisation réussie des ressources humaines nécessite une intégration harmonieuse des outils technologiques, une adaptation culturelle et un engagement fort des parties prenantes pour transformer durablement la fonction RH.